No es falta de cosas qué decir.

O bien se ha pasado el momentum o bien he decidido que está bien ponerlo por escrito, pero como tampoco tengo claro para quién lo escribo me auto censuro temas, ideas, reflexiones.

Así que, como parece obvio esta Quinta Columna empezará a quedarse en el limbo de los justos, sin nuevos artículos hasta vaya usted a saber cuando.

Como ya comenté en el post anterior, si hay otros "proyectos digitales" en curso que os invito a conocer:

http://caminoautopia.wordpress.com/

Y Cristalina Oscuridad seguirá estando ahí, aun cuando la mayor parte de mi creatividad la divido entre Camino a Utopía y La Herencia de Lerian (sigo con el proyecto de escribir el libro adelante) es un espacio que prefiero no dejar morir y que iré actualizando cuando ocurra.

Feliz Viaje.

Nuevo Proyecto ¿Y qué hacemos con el antiguo?

Buena pregunta.

Con Cristalina Oscuridad seguiré agregándole todos los relatos que vayan saliendo, pero con La Quinta Columna no lo tengo aún decidido. Igual lo dejo ahí, en el limbo, e iré rescatándolo de vez en cuando para seguir escribiendo mis descabelladas, pero aún así a veces acertadas, teorías.

De momento os invito al nuevo proyecto, pasad y ver, que va a ser mejor que contarlo:

http://caminoautopia.wordpress.com/

Sr. Tiempo – Profesor a tiempo parcial

"El tiempo es un gran maestro, aunque nos enseña cuando ya no nos es necesaria la lección."

Un momento congelado

El autor de la frase es el mismo que el autor del blog y como todo lo que escribe este autor, tiene una carga de mayor profundidad de la que se puede observar; pero como todo texto escrito, tan sólo quién la escribe la ve absolutamente clara.

Para entender la frase hay que partir de varios supuestos:

• Así como que no hay dos personas exactamente iguales, tampoco existen dos situaciones iguales, aunque quizás sí semejantes.
• Las decisiones se toman en un momento dado, con la información de dicho momento, y nunca con la que se tiene a posteriori.
• El ser humano da vueltas a las "cosas" una vez que han ocurrido, de manera voluntaria o no, al de poco tiempo o al de muchos años; por norma general, cuando sufre las consecuencias.
  
  

Con esta información, creo que la frase (el pensamiento y su sentido) queda mejor contextualizada; y, tal vez, se puede entender el siguiente desarrollo mental:

"En un momento dado o bien durante un tiempo determinado (por ejemplo, mientras los hijos crecen), tomamos una decisión (actitud, comportamiento, etc. consciente o no) y actuamos en base a ella. Pasa el tiempo y los acontecimientos y esta actitud va siguiendo una evolución natural. Y llega un día, en que no nos gusta la situación y echamos la mirada atrás, y decide aparecer el Sr. Tiempo para hacernos ver en qué momentos pudimos iniciar otra ruta que no hubiera llevado a otro lugar".

Véase un ejemplo práctico (o dos):

Criamos a nuestros hijos con cierta independencia (o desapego), siempre nos ha gustado nuestro espacio vital y así los queremos para ellos, no tenemos problemas en mandarlos de colonias, excursiones, viajes al extranjero, a vivir con otros parientes, etc. Dándoles autonomía e independencia en sus acciones (por supuesto, cuando están en casa siguen nuestras normas) y en las consecuencias. Un día los niños, que ya no son unos críos, vuelan del nido, forman su propia vida totalmente independiente y autónoma y tú te encuentras que tu espacio vital está bien, pero que no hay ningún espacio vital cerca, tanto desapego pasa factura y te encuentras sola. Lo más seguro es que el Sr. Tiempo te diga "Esto se debe a aquello que quisiste darles" y te lo explica; y tú le preguntas ¿Y ahora qué hago? Pero el Sr. Tiempo para eso no tiene respuesta "aún", es a tiempo parcial (parcialmente pasado).

No tienes hijos y no lo ves (yo tampoco los tengo), pues ponte en la piel de que tras varios años de trabajo, te encuentras en la calle y lo que sale no te gusta y lo que te gusta no te llaman ¿te acuerdas de aquellos cursos que no quisiste estudiar? ¿Aquella carrera que no hiciste por qué te parecía que ibas a tener que estudiar más? ¿Aquel trabajo que no aceptaste por qué era lejos de casa? ¿Por qué nadie nos dijo en ese momento qué iba a haber consecuencias ocultas? ¿Y ahora que hago Sr. Tiempo? Otro día te doy la respuesta, te dirá.

Las decisiones en un momento determinado tienen una serie de consecuencias y la gran mayoría de ellas son consecuencias ocultas y a largo plazo; y el Sr. Tiempo, no es como el Tio Google, nos da lecciones de vida cuando ya no nos hacen falta, porque aunque tuviéramos nuevos hijos o estudiáramos nuevas carreras al de unos años nos encontraríamos con nuevas consecuencias ocultas, que nos darían nuevas lecciones de vida.

En conclusión, habría que desarrollar la "Teoría de la Consecuencias Ocultas" para acabar concluyendo que la Vida es un aprendizaje continuo y que hemos de seguir el camino que nos haga sentir más orgullosos de nosotros mismos cuando las consecuencias ocultas y el Sr. Tiempo nos vengan a dar lecciones de vida.

Escasez de Tiempo igual a creatividad y mi Maldita Memoria

Acabo de tener una epifanía... cuanto menos tiempo dispongo, mayor es mi creatividad.

Empiezo a pensar que lo que pasa es que tengo una mente un poco tirando a la fémina del macho cabrío, pero realmente soy capaz de entender que cuando mayor es mi productividad profesional, mayor es mi necesidad de evadirme "un rato" y aprovecharlo para crear nuevos universos (vidas, historias, relatos, etc.).

Y como ahora estoy "mu malito de tiempo" y vuelvo a estar fuera de casa de manera constante, me ha vuelto la creatividad y he decidido que esta vez me vuelvo egoísta y ególatra y en vez de aplicarlo a la ONG, la aplico a un reto que tengo pendiente y que no fui capaz de llevar a cabo en su momento.

Por aquello de que uno es precavido y previsor, en su momento puse lo que tenía escrito en un correo electrónico y así podía acceder a él desde cualquier parte del mundo (en aquella época el google docs no era más que un cigoto), y he podido recuperar lo que disponía, así como darle un poquito de formato, ponerle la portada, etc. (vamos lo que se hace al final).

Y E.T. A.Q.I, que empiezo a revisar la información y me encuentro con que de la 3ª parte del libro, no tengo nada escrito... pero ni una idea o un simple "va de esto". ¡Horror Vacui! (Miedo a las vacas) y ¿Ahora qué?. Mira en el blog a ver si has dejado algo que tú tó lo cuentas!!!! Pues va a ser que no. ¿Y en el blog que creaste ad-hoc? Tan sólo puse el prólogo y seguramente eso lo cambiaré o desaparecerá.

Asín que... ese final tan esplendido que había imaginado se ha ido al garete y aunque me queda una reminiscencia de lo que pudo ser.... tendré que idear de nuevo.... ¡Espero tener un montón de trabajo!

El Búho responde

Buscando una historia que nos contaron en el master respecto de la hormiga, la cigarra y el búho, me he encontrado con esta historia que os transmito a continuación:

"LA HORMIGUITA PRODUCTIVA Y FELIZ

Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la HORMIGUITA productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada.
El ABEJORRO gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual contrataron a un ESCARABAJO con mucha experiencia. La primera preocupación del ESCARABAJO supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y también preparó hermosos informes.

Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una ARAÑITA que organizó los archivos y se encargó del teléfono.
Mientras tanto la hormiga productiva y feliz trabajaba y trabajaba. El ABEJORRO gerente general estaba encantado con los informes del ESCARABAJO supervisor, así que pidió cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.

Entonces fue necesario contratar una CUCARACHA ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo ordenador con impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora.

El ABEJORRO gerente general, entonces, consideró que era momento de adoptar medidas. Así crearon el cargo de gerente del área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una CIGARRA que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial. El nuevo gerente del área -claro está- necesitó un nuevo ordenador y - cuando se tiene más de un ordenador- hay que tener una red local.
El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz.

La HORMIGA ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más irascible. "Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un día de estos" dijo la CIGARRA.
Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la hormiga productiva y feliz) ya no era tan rentable como antes. Así que contrató al BÚHO, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El BÚHO estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento.....". Así el gerente general siguió el consejo del consultor y... despidió a la hormiga productiva y feliz."

La moraleja con la que termina este "cuento" en varios sitios de Internet es siempre la misma: No seas trabajador, da lástima, se un incompetente.

Bueno, pues me he tomado la libertad de permitir al búho que responda:

"Cuando el Sr. Abejorro nos pidió un análisis del área de producción de INSECTOS S.L., realizamos una reunión de lanzamiento, donde se informó a todos en qué consistía el proyecto: Analizar las tareas realizadas por cada persona, las interacciones entre tareas y personas, entrevistarse con cada uno de ellos. Con el objetivo de poder recomendar un escenario objetivo (To Be) y cuales deberían ser los pasos a dar para cubrir el GAP, entre el To Be y el As Is (escenario actual).

Tras tres meses de entrevistas y análisis, entendimos que el la organización había crecido demasiado rápido sin tener presente cuál podía ser su plan estratégico y que sería recomendable realizar una Reflexión Estratégica de INSECTOS S.L., para lo cual realizamos una propuesta, que pusiera el énfasis en qué negocios querían estar y qué tipo de organización sería la más adecuada para dichos mercados.

¡Cual fue nuestra sorpresa, cuando al día siguiente de nuestra presentación del informe final, nos llama el Sr. Cigarra para agradecernos que le hubiéramos dado la razón! ¡Había que despedir personal! Rápidamente hablé con Mochuelo, el jefe de equipo, para que me confirmara si en algún momento el Sr Cigarra había propuesto despedir a personal y me contestó que efectivamente, les había comentado en varias reuniones que la Sra. Hormiga debería ser despedida por que estaba creando un ambiente negativo que afectaba al resto del personal de la empresa."

En ese momento le pregunto si él se siente responsable del despido de la Sra. Hormiga

"Nada más lejos de nuestra intención que se le despidiera – se defiende el Sr Búho – nosotros sólo queríamos que tuvieran claro qué querían hacer con la empresa y en base a ello que realizaran una reorganización de la empresa."

En ese momento le interrumpe su Blackberry y se marcha sin despedirse. Le miro a Mochuelo, que me devuelve la mirada como diciendo "¿Qué le vamos a hacer?". Insisto en la mirada y le pregunto que me cuente su opinión de manera extraoficial.

"Fácil, si nos dejáramos de querer vender el siguiente proyecto y tuviéramos la valentía de proponerles lo adecuado, yo habría firmado que echaran a la calle al Cigarra y que contrataran un par de hormigas más para poder producir el triple, poniendo a la Sr Hormiga como coordinadora del equipo"

Mi moraleja: Todos buscamos lo que creemos que es mejor para la organización, pero desde nuestros ojos y rara vez desde los ojos del resto, salvo unos poco rebeldes.

El mal de las organizaciones (I): Las guerras por el poder

Es innato en cualquier organización, sea una empresa con accionariado, socios; o una cooperativa o una ONG sin personal profesional, es decir, es innato a las personas.

Pero exactamente ¿Qué es lo innato? ¿El querer el poder? ¿Estar en la cúspide de la organización? En la mayoría de los casos no lo es, pero es una consecuencia directa. Me explico:

Toda organización está compuesta por un conjunto de personas y, por tanto, por un conjunto de visiones más o menos similares de la realidad, el presente y el futuro de la organización y su entorno. Y aunque existen mecanismos que les aúnen (Cultura organizacional, objetivos, etc.), también existen elementos que tienden a separar (gestión, organización, interpretación de los objetivos y de la cultura).

¿Quién decide cuál es el camino correcto a seguir? Respondo por un matiz, no existe un único camino correcto o adecuado, existen multitud de ellos, incluso es posible que lo que propongan el 95% de las personas de la organización sea igual de válido. Respondiendo a la pregunta, lo "lógico" sería responder que quien tiene el poder (una persona o un grupo de ellas) será quién designe cuál es la interpretación de esa cultura, esos objetivos (la manera de alcanzarlos), etc. Pero esto no siempre es cierto, en mis experiencias en juntas directivas de organizaciones he podido comprobar varias ideas que me gustaría desarrollar.

1) Los puestos de responsabilidad cambian a las personas ¡cierto! y suele ser (por ir a extremos) en dos direcciones:
   a) Se envuelven del aura de "poder" y entienden que están por encima de bien y del mal, y que sus ideas, planteamientos son los más adecuados o su forma de gestionar es la mejor.
  b) Se dan cuenta que han de quitarse las prendas de su personalidad y vestirse con las prendas de toda la organización, su opinión personal pasa a un tercer plano por el "pensamiento" de la organización y/o de las personas que lo componen.

2) Es más fácil designar el camino a seguir por la organización desde fuera de los puestos de decisión que desde dentro. Al formar parte de los puestos de decisión, uno se convierte en un velero en mitad del mar, fácil de atisbar, objetivo fácil de tormentas, huracanes y corsarios. Sin embargo, desde una posición cercana a dichos puestos, pero en la sombra, se puede pensar con más claridad, se dispone de mayor libertad de acción.

Ejemplo: Tras una junta directiva de una organización sin ánimo de lucro especialmente tensa, desde el núcleo "duro" se intentó crear una junta continuista, desde otro sector de la junta se procuró introducir elementos independientes.

El siguiente año fue un infierno para la nueva junta, el núcleo duro hizo todo lo posible por minar y presionar a los elementos independientes; el resultado fueron dimisiones varias y búsqueda de nuevas personas que sustituyeran provisionalmente.

Para evitar dichos episodios, varias personas decidimos dar un nuevo golpe de timón que enderezase el velero y fuimos convenciendo a diferentes personas para que se presentaran y finalizaran con el "reinado" del núcleo duro. El estar fuera de dichas juntas nos permitió movernos entre todo el mundo, conocer sus opiniones y visiones de lo que estaba ocurriendo, conectar con ellos y buscar la solución que terminara de una vez con la política de bloques que se había instaurado dos años antes.

El resultado fue una junta directiva muy unida, que remaba en la misma dirección y la desaparición de dicho núcleo duro, la paz social y el buen ambiente retornaron. El precio fueron dos años de mal ambiente, tensión y muchas lágrimas.

Lección aprendida: Permitir que sean las propias personas quienes den un paso adelante y quieran aceptar puestos de responsabilidad, evitar seleccionarlas y convencerlas, tan sólo apoyarlas si deciden dar el paso.

3) No todo el mundo busca puestos de poder, por el propio poder, sino que para impulsar a la organización en su dirección, pero acaban ofuscados y como si fueran mulas sólo saben andar en una única dirección sin importar que muros y vallas hay por el camino.

4) Cuando salen a flote dos bloques diferentes y enfrentados, la solución más adecuada, a mi entender, es la retirada de aquellas personas de dichos bloques que mantienen posturas irreconciliables, y dado que normalmente no tienden a retirarse por si mismas y que siempre buscan el apoyo popular, hay que hacerlo pagando precios muy altos, pero menores que si se les permite continuar y seguir escalando hacia la cima de la montaña.

5) Siempre existen personas que no pertenecen a uno u otro bloque, pero que debido a que un bloque los intenta atraer o a que los acosa como si fuera parte del bloque contrario, acaba formando parte de dicha guerra. Pocas personas son las que se quedan en un segundo plano, normalmente, las que menos les gusta implicarse en decisiones organizativas.

En ocasiones una guerra por el poder, permite a la organización reinventarse, volver a nacer con una dirección más clara, con más fuerza e iniciativas; eso sí, las estadísticas dicen que son más las que se sumen en guerras demasiado largas que llegan a ser crónicas o mortales.

Sea cual sea tu "bando", recuerda que si hay bandos o bloques es porque no habéis sabido respetar al resto de personas y sus opiniones, llegar a acuerdos, puntos de unión, zonas comunes desde las cuales todo el mundo pueda aportar y sumar.

Si tu perteneces a uno de esos bandos, reflexiona, busca soluciones con el resto de la organización y si no se consigue, convence a todos los implicados para que se retiren y permitan a otras personas liderar una organización unida y con diferentes visiones, que es en suma, lo que todas las organizaciones debieran tener.

Proyectos solidarios de Fotografía

En el día de hoy me han llegado tres proyectos interesantisimos de "fotografía solidaria" en diferentes lugares del mundo (India, Mozambique y España).

Por desgracia, desde la ONG no podemos prestarles ningún tipo de ayuda económica o de materiales, pero la verdad es que me encantaría poder dedicarme en cuerpo y alma a conseguir todo lo que necesitan; e incluso si quieren ir de apoyo a echarles una mano o una cámara.

La fotografía como medio para el cambio social.

It’s the end of the world as we know it

Así reza el estribillo de una canción de R.E.M. compuesta hace no mucho y que bien podría asimilarse a los tiempos actuales donde a los ya tradicionales: Es el fin de los negocios hechos a la manera tradicional, el mundo antiguo está pasando el testigo a las nuevas potencias, nada volverá a ser lo mismo; hemos unido la "mayor crisis de la historia" de la cual saldrá un nuevo orden mundial, nuevo capitalismo, etc.

A uno le encantan los cambios (rara avis) y no entiende la vida sin ellos, y si las cosas pintan muy mal los disfrazo como retos y a seguir luchando; pero también es verdad que cada día creo que el mundo en el que vivimos no se dan revoluciones (cambios drásticos y/o radicales), sino que evoluciones y que lo que hoy ocurre en un lugar X, ha ocurrido de manera similar en un lugar Y; o en el caso que nos ocupa ahora que es global, ha ocurrido previamente en el momento histórica Z.

Por supuesto, con las evidentes diferencias entre entonces y ahora, porque se ha ido evolucionando en todos los campos (científicos, tecnológicos, políticos, intelectuales, educacionales, etc.) y, por tanto, también han ido evolucionando los "desastres". Antes una pandemia era fácilmente controlable, no existía el tráfico continuo de personas; sin embargo, hoy en 5 días el virus ha viajado por todo el mundo. Igualmente pasa con las crisis, antes desde que le afectaba a Estados Unidos hasta que afectaba a Turquía podían pasar décadas y, a día de ho,y tan sólo unos meses. Y eso, es evolución.

Y qué tipo de soluciones hemos de buscar ¿Revoluciones? Lo dudo mucho, es interesante y necesario realizar innovaciones, que nos permitan dar un paso hacia delante, superando con ese primer paso (y los que le siguen) las crisis y demás desastres (pillándoles desprevenidos, como si fuera un espía que nos sigue y al que sorprendemos con una maniobra inesperada); y procurando dar muchos pasos de esos para conseguir que tarden mucho en alcanzarnos de nuevo (que lo harán, porque tarde o temprano nos volveremos a relajar).

Y aunque cuando se habla de innovación, entre los distintos tipos se habla de innovación radical, también es cierto que esta ocurre con menos frecuencia (y a veces con menor éxito) que una innovación incremental (evolutiva, por llevarla a mi contexto).

Así que unamos al esfuerzo, trabajo y ser emprendedor, la innovación y tendremos un ingrediente más para seguir evolucionando, hacía adelante y dejando atrás a ese "acosador" llamado actualmente crisis.

It's the end of the world as we know it And I feel fine

Nuevo palabro: Acrisis

Acuñemos un nuevo término, la Acrisis. Según la RAE el prefijo "A-", cuando proviene del griego, denota privación o negación y equivale al prefijo "In-", que proviene del latín (Fuente: RAE). Sin embargo, a mi particularmente me gusta más la acepción de que el prefijo "In-" es contrario a algo (In-moral, contrario a la moral existente) y "A-" es contrario a todo (A-moral, contrario a toda moral).

Utilizando este segundo significado (Fuente: mis clases de Filosofía de 3º de BUP, el nombre del profesor no lo recuerdo, ya lo siento), es como quiere acuñar un nuevo palabro: Acrisis. Porque ya estoy en contra de todo tipo de crisis, hasta de la crisis de la crisis que nos viene ahora (es decir, durante un periodo de tiempo la crisis va entrar en su propia crisis; por lo que habrá una leve mejora para los que padecen la crisis, pero sabiendo que una vez la crisis supere su crisis, el resto volverá a padecer la crisis. Si lo ha entendido es que padece de una crisis de identidad), la crisis del gobierno, la crisis de tu equipo de futbol (de juego, de resultados y vete a saber de qué más), la crisis de dot com (está ya sucedió pero dio mucho la lata), etcétera etcétera.

Uno estudió historia económica, amén de un número ingente de asignaturas de economía, por lo que algo entiende del tema (incluso tengo algún que otro amigo que me ha animado a escribir un artículo respecto a esta crisis) y más o menos intensa, ya la había previsto hará unos años (por desgracia, no dispongo de posibilidad alguna de demostrar esto mediante algún escrito), y que en nuestro caso iba a comenzar con la burbuja del ladrillo (vamos, todo un genio ¡eh! ¿Quién se lo iba a imaginar? Pues por lo visto, poca gente se lo imaginó), pero que podría verse agravado por algo más mundial (tampoco hay que ser muy listo para saber que cualquier crisis en cualquier lugar afectará al resto y así viene siendo en los últimos 30 años, aunque cada vez más rápido).

Lo que nunca pude prever, era que llegaría a hartarme de oír la palabra tanto como lo estoy ahora; porque hasta las supuestas medidas llevan por nombre crisis (anti-crisis, para ser más exactos); en vez de llamarlo "Planes de Estimulación Económica para la Recuperación y el Desarrollo Sostenible (PEERD)", o si fuéramos generales del ejército de EEUU "New Hope Plans (NHP)".

No puedo añadir nada nuevo a lo dicho por la ingente cantidad de afamados eméritos que desde el volante del taxi o con un cubata en la mano (y tres de más entre pecho y espalda) no hayan explicado previamente, salvo que esta crisis, como todas, se pasará, que es una enorme oportunidad para la gente con dos dedos de frente y un par de narices (también me valen los ovarios y los cojines), con una gran capacidad emprendedora; para el resto, nos va a tocar quejarnos menos y trabajar lo más eficientemente posible, buscando ser más productivos a nivel individual y a nivel colectivo; en vez de lanzarnos a la calle a llorar porque los chinos cobren menos, los indios sean más o Papa Estado no nos quiera pagar la soldada para seguir viviendo como los Reyes del Mambo.

Quizás si fuéramos capaces de proyectar una imagen internacional de personas comprometidas con nuestro trabajo, altamente productivos y eficientes, con flexibilidad a la hora de realizar trabajos y tendencia a la movilidad geográfica y de sector (Ejemplos: eres psicólogo con una consulta en Lugo, pero tu trabajo puede estar en una fábrica de juguetes para chavales en Valencia; hoy ayudo a montar una planta en Polonia y mañana estoy formando a nuevos chavales en Calatayud, aunque yo sea de "coloque aquí su lugar de residencia actual"); conseguiríamos atraer esa inversión extranjera que ahora va en busca de nuevos paraísos (como ocurrió previamente cuando se fueron esos capitales de Inglaterra para venir a España) o lo que es mejor, atraer a capital que no busca poner en marcha empresas dedicadas a la transformación del carbón, sino que al diseño, ingeniería, innovación, desarrollo, turismo; es decir, servicios en general de mayor valor añadido y mejor remuneradas.

Esto no lo arregla ningún plan anti-crisis, ni las medidas de los gobiernos; hay mucho dinero parado en estos momentos a la espera de nuevas inversiones, pero inversiones de confianza, con gente comprometida y trabajadora, que se sepan sacrificar cuando sea necesario y sacar adelante proyectos, empresas, ideas, personas. El dinero está ahí, sólo faltas tú.

Diamante en bruto

Dicen que cuando alguien entra en una mina de diamantes por primera vez, sólo te fijas en las piedras que relucen a simple vista, anestesiado por el fulgurante relucir, el reflejo de las antorchas creando un aura dorada, la luz blanca convertida en arcoiris.

Es fácil recoger dichos diamante, basta con un pequeño cincel y un martillo usado por los geólogos para poder extraer sin problemas diamantes, aún sin pulir, pero al alcance de la mano.

Sin embargo, los buenos “minerologos” saben que no se han de dejar de llevar por ese brillo, sino que indaga en la cueva, busca los indicios claves, esas pistas que le dicen dónde está ese diamante diferente, ese diamante que aún cuesta más extraerlo, que no basta con cincel y martillo de geólogo, sino que se ha de extraer con mimo, con cuidado. Y cuando por fin se extrae, dispones en tus manos de una piedra sucia, sin brillo, que no reluce, ni tiene fulgurancias.

Platón decía que vivíamos en una caverna, alejados de la luz del día; quizás tuviera razón y quizás seamos parte integrante de una caverna. Si es así, somos piedras y somos minerologos, que vivimos dentro de las cavernas, buscando y siendo buscados.

Cuando te toque ser piedra, húndete en lo más profundo de la caverna, recubrete de suciedad, piedra e impurezas y ve creciendo poco a poco, aprovechando los minerales que tienes tu alrededor; crece, mejora.

Cuando te toque ser minerologo, no extraigas lo primero que brille, busca, indaga, separa las impurezas y los diamantes con brillo; para llegar a los diamante en bruto.